变革的过程中都是痛苦的，只要跨过这道坎后面就是光明大道了。

首先我们需要理解业部整合集团内部多条同类产品生产线是一种积极的策略。然而，人员流失问题需要得到妥善解决，以避免影响企业的稳定发展和竞争力。以下是一些建议，帮助应对人员流失问题：

1、制定明确的战略和目标：确保事业部有明确的发展战略和目标，并与整个集团的愿景和战略相一致。这有助于员工了解他们的工作对企业和集团的重要性，提高员工的归属感和忠诚度。

2、提供专业培训和职业发展机会：针对新老员工，提供专业培训和职业发展机会，帮助他们提高技能和能力，以满足企业发展的需求。这有助于增强员工的自信心和动力，减少流失率。

3、实施激励机制：建立激励机制，包括奖励制度、晋升机会、员工福利等，以激励员工留任并积极投入工作。这有助于提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的凝聚力。

4、加强团队建设：通过团队建设活动，增强员工之间的交流和协作，培养团队精神，提高整体工作效率。这有助于提高员工的满意度和归属感，减少人员流失。

5、关注员工关怀：关注员工的生活和工作状况，了解他们的需求和困难，并提供必要的支持。这有助于增强员工的感激之情，提高员工的忠诚度和工作效率。

6、与员工进行沟通：建立有效的沟通渠道，与员工进行及时、坦诚的沟通，解答他们的疑虑和困惑。这有助于增强员工的信任和支持，提高员工的工作满意度和留任率。

7、制定人才保留计划：针对关键员工，制定人才保留计划，提供更具吸引力的待遇和发展机会，以稳定人才。这有助于保留关键人才，降低人员流失率。

总之，事业部整合之后，需要关注员工的留任问题，通过制定明确的发展战略、提供专业培训和职业发展机会、实施激励机制、加强团队建设、关注员工关怀以及与员工进行沟通等多种手段，提高员工的满意度和忠诚度，降低人员流失率。同时，针对关键人才制定人才保留计划，以稳定人才并保持企业的竞争力。