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提升员工敬业度的五大激励管理技巧

摘要：如果有人问：你的员工为什么离职？管理者往往会脱口而出：为了钱，为了更多的钱！然而事实果真如此吗？

2024-01-22

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如果有人问：你的员工为什么离职？管理者往往会脱口而出：为了钱，为了更多的钱！

然而事实果真如此吗？让我们来看几组数据：

89%的管理者认为员工离职的原因是为了更高的薪酬，而只有12%的员工这么认为。
一项关于员工离职的报告（太和顾问2021）指出：对于处于发展中的企业来说，核心员工离职的首要原因是：丧失或缺乏足够的职业发展机会（49.54%）。
主动辞职的员工当中，75%的人认为他们辞去的不是工作，而是他们的直接上司。
常被激励的下属，将有81%的可能性会留在公司，不常被激励的下属则只有23%会留在公司。（数据来源：Blessing White, Employee Engagement Research Update.2013.01）
求职者拒绝中小型企业的原因中，有36%来自工作环境不符合期待。（Linkedin）

由此可见，薪酬虽然仍旧是离职老生常谈的原因，但并不是唯一原因。更何况，一味地通过涨薪来保留员工并非长期的可行之策，尤其是对成长型企业来说，人力成本是不能忽视的因素之一。

因此，成长型企业如何寻求其他的福利来保留你的员工？我提供给你五大建议：

提供具有挑战性的工作任务和机会

成长型企业通常需要员工具备丰富的知识和技能，因此提供具有挑战性的工作任务和机会是非常重要的。这不仅可以激励员工，还可以帮助他们获得更好的职业发展机会。

建立良好的员工沟通和反馈机制

成长型企业需要建立良好的员工沟通和反馈机制，以帮助员工表达意见和建议，并及时了解员工的工作状况和需求。同时，企业也需要积极回应员工的反馈和建议，提高员工满意度和忠诚度。

认可并赞美你的员工

成长型企业期待员工是「多面手」「万事通」，因此，当员工出色完成本职工作时，任劳任怨地协助其他部门时，为团队的成长身先士卒时，千万不要吝啬对他的赞美和认可。

你可以当众表扬或者写一份有仪式感的感谢信，或者请他的家人吃顿大餐顺便感谢他对公司的付出……总之，认可不拘泥于形式，只要做就可以。

注重员工的职业发展和个人成长

成长型企业通常缺乏对员工的职业发展和个人成长的关注，导致员工会跳槽寻求更好的平台。因此企业需要为员工提供多样化的培训和晋升机会。

同时，在员工对工作感到迷茫和焦虑的时候，应该和员工沟通讨论，一起分析并思考可能的职业规划，让他们明确方向后能更安心及稳健地前进，不被外界的浮躁所干扰和诱惑。

积极展开留任谈话

成长型企业的管理者除了要盯着业绩指标，更要定期关注员工的状态，预判可能的离职风险，及时与员工进行深度沟通。即便当下员工有些不满，但有时候可能只要给与一定程度的关心和指导，就能很好地缓解员工的职业倦怠感甚至重新点燃热情，从而避免离职的发生。

总之，成长型企业员工激励和保留需要综合考虑企业目标和员工需求，制定具有可行性和吸引力的激励和保留计划，并及时关注员工的需求和反馈，以促进员工的个人发展和企业的长期发展。

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作者

DDI数字研发团队