确实组织投入大量的人力物力和精力来做校招，但是如果无法留住人是一件让人非常焦虑和难受的事。

以下是一些可能导致高离职率的原因：

1、缺乏职业发展机会：如果企业没有为培训生提供足够的职业发展机会，他们可能会感到自己的职业前景受限，从而选择离开。

2、企业文化不适应：有些培训生可能不适应企业的文化，例如管理方式、沟通方式、企业价值观等，导致他们无法在企业中长久工作。

3、缺乏实际工作经验：如果培训生入职后发现企业无法提供足够的实际工作经验，他们可能会感到失望和沮丧，从而选择离开。

4、工作压力过大：有些企业的工作压力可能过大，导致培训生无法承受而选择离开。

5、个人原因：除了上述原因之外，有些培训生可能会因为个人原因选择离开企业，例如家庭原因、地理位置问题等。

为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：

1、优化职业发展机会：企业可以为培训生提供更多的职业发展机会，例如制定职业发展计划、提供轮岗机会、鼓励内部晋升等。

2、加强企业文化建设：企业可以加强自身的文化建设，让培训生更好地适应企业文化，增强他们的归属感和忠诚度。

3、提供实际工作经验：企业可以为培训生提供更多的实际工作经验，例如安排实习生、提供实践机会等。

4、优化工作压力管理：企业可以优化工作压力管理，让培训生更好地平衡工作和生活。

5、加强员工关怀：企业可以加强对培训生的员工关怀，例如制定员工福利政策、提供培训和成长机会等。

除此之外，企业还可以在招聘过程中加强对候选人的评估和选拔，即我们在面试的过程中除了考察他们的学历，能力外，是否也增加过相应的动力适配性？这里的动力适配性可以参考如下3个维度：

· 职业适配性：佣金，成就感，工作环境，出差等

· 组织适配性：认可成就，行动导向等

· 地点适配性：城市环境，通勤距离等

总之，要解决企业运营培训生离职率较高的问题，需要从多个方面入手，包括优化职业发展机会、加强企业文化建设、提供实际工作经验、优化工作压力管理、加强员工关怀等。这样才能更好地吸引和留住优秀的运营培训生，为企业的发展注入新的活力和动力。