就共性而言，无论哪个层级的盘点都要都要有明确的目的。许多企业的伙伴都认为，盘点就是每年的例行事项，也说不上每年有何不同。但为什么要盘点，是我们必须思考清楚的问题。

盘点的目的其实可以从以下两个维度来思考：一是企业战略的维度，即今年度与战略重点相关的人才，哪些是值得关注的，哪部分会有缺口。就这点而言，盘点可以帮助我们了解我们与战略落地之间所要弥补的人才差距；二是企业运营困境的维度，譬如有些企业面对着某一层级的高管都界龄退休的问题，或是某个层级的人员流失特别严重，针对这些比较典型的问题，企业就需要通过盘点弥补或是了解目前问题的严重性，以及未来可能改善的方向。

总而言之，不管做哪个层级的盘点，都要关注盘点的目的是什么。

而对于不同层级盘点的侧重点：如果是高层或中高层，盘点的目的在于精选。这类人才往往比较成熟，盘点是为了找到其中值得企业栽培的人才，以便接下来有针对性地往某个特定的领域发展。此时以用为始地精选和选得准会很重要。

如果是中基层的盘点，则要注重让整个企业的人才成为「活水」，不断流动，不断供给企业的人才梯队。因此中基层的盘点更应关注优良干部的辨识。盘点的人数可以众多，但过程中要不断地筛选，不断地分流，以此助力企业丰富整个「人才培养皿」。