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活用元素建立串联生态型人才发展体系
摘要:从“聘用制”到“合伙制”,永辉采取了全新的管理模式,那么,相应的门店店长们有没有追上发展的节奏呢?

所在行业:其他

公司规模:超过1000人

对像层级:基层管理者

项目背景

永辉,国内零售领军企业,创立于 2000 年,持续保持高速成长,已发展成为一家年销售数百亿、市值近千亿的 A 股上市零售业龙头企业。

目前,永辉旗下各业态已覆盖全国20余个省份、200多个城市,门店近千家,年销售额近600亿元。

随着公司业务的急剧扩张与发展,企业迫切需要提升一线人员的专业与管理能力;与此同时,为了更好的激励员工,企业内部管理采用了“合伙制”,员工的角色转换为“经营者”,能力也需要随着角色转变快速匹配。


问题与挑战

人才挑战

    · 公司发展迅猛,需要大批量学习能力强、创新性的人才,提升营运线专业知识储备和管理能力。

    · 人才流动较大,希望能够通过提升一线经理的经营管理能力,从而提高团队能力和凝聚力。

    · 小店独立核算,不同分店之间需加强协同意识,合作共赢。

    · 为应对VUCA的社会环境,公司变革较快,如何让一线员工的个人目标与公司目标统一,是亟待解决的关键问题。

培训挑战

    · 过去主要关注在营运线技能类的培训,对领导力的开发资源和经验不足。

    · 培训效果难以有效及时的跟进及反馈,持续性和落地性待加强。

    · 学员分布五湖四海,时间、差旅、组织等成本很高。


项目成果

本次项目设计围绕永辉现实的人才和培训挑战,设计了包含了团队带领、业务管理、人际效 能3大模块,共8个中基层管理者所必备的领导能力,正是永辉目前急需发展对象所必备的能力模型。 

英跃的移动学习形态不仅能够很好地解决永辉零售业态地域分布广、培训成本高昂等难题, 同时HR能够及时跟进学员学习进度,进行有针对性的反馈。 

英跃基于微信端便捷的学习方式受到了忙碌的学员的欢迎:每天学习20-25分钟的学习节奏, 互动感极高的模拟练习等,HR和学员均表示既有新鲜感、又有成就感。 

同时,英跃作为一体化的线上领导力培训工具,很好地融入了永辉自有的培训体系之中,作 为灵活创新的学习元素,为企业学习与发展注入了活力。

永辉的领导力培训案例

客户评价
英跃的移动学习形态不仅能够很好地解决永辉零售业态地域分布广、培训成本高昂等难题,同时HR能够及时跟进学员学习进度,进行有针对性的反馈。
永辉

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