技术骨干人才领导力转型之旅-DDI LEAF新创加速中心

技术骨干人才领导力转型之旅

摘要：对于任何企业而言，技术骨干都是发展的关键人才，不少企业也会对内提拔专业拔尖者成为管理者。但专业好≠管理好，甚至还会出现只讲技术和指标，不顾人际和沟通的“直男式管理”。如何让专业技术人员“买单”培训？如何让技术型管理者赋能团队，提升整体实力？

所在行业：其他

公司规模：超过1000人

对像层级：个人贡献者

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项目背景

Tietoevry（叠拓）成立于1968年，总部位于赫尔辛基，是一家全球性IT服务公司，欧洲软件服务的三大巨头之一。

叠拓于2003年进入中国，随着业务飞速发展，先后在北京、成都和南京开设研发中心，目前中国员工人数超过1000人。持续吸纳并储备培养优秀技术人才是叠拓近年来加速发展与输出高质量服务的关键因素。

作为一家快速成长型IT服务公司，基于叠拓自身业务模式，部分业务骨干人员已逐步迈上管理岗位，叠拓推进多个内部培养计划，加强管理技能在各类工作场景中的覆盖应用，进而增强梯队后备力量，选拔高潜人才，培养重点人才，支撑组织未来业务发展。

这次高潜培养项目，因涉及跨地域、非脱产等原因，综合考量内容体系化、专业度、吸引力等因素，叠拓选择与DDI合作，采用线上训练营形式, 通过线上学习与实战练习相结合，助力叠拓技术人员从业务骨干到领导者角色的认知与转换，强化业务骨干领导才能与组织人才梯队的建设。

问题与挑战

培养对象：72名技术背景的基层管理人员：成都46名学员，南京26名学员。
项目期待：
第一，本次培养对象包括新老员工，多数未经过体系化的领导力培训，希望通过此次培训：
（1）完成从业务骨干向管理者的角色转换；
（2）帮助学员建立系统性的管理思维和掌握带队技能；
（3）初步建立体系化的培养模式，积累一定人才数据，辅助人才池筛选。
第二，以往多举办发散式线下培训，基于叠拓的业务模式，较长周期的脱产培训对日常业务运转影响大，所以希望项目能够兼具灵活性与敏捷性。
第三，线上培训的互动性、落地性存在挑战，因此希望项目能够在保证学员完成率的前提下，了解学员的真实挑战，并予以帮助指导解决。

项目成果

1、学员完成率达94%，人均学习时长超过推荐时长66%，学员满意度达4.41/5.0；
2、通过考核和学习数据，共产生优秀学员27位，为高潜池人才储备提供参考；
3、学员在团队领导力能力考核（行为测评）与实战演练中，均取得优秀成绩。

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