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所在行业：制造
公司规模：超过1000人
对像层级：基层管理者
瑞安房地产有限公司，为瑞安集团在中国内地的房地产旗舰公司，致力于成为中国领先的、以商业地产驱动的房地产开发商、业主及资产管理者。迄今为止，与DDI在领导力培训项目上已有近10年的合作。
2020年，突如其来的疫情，打乱了原本的年度学习规划。瑞安积极求变，调整培训方式，将原本全线下的年度经典项目——新任经理人学习项目（New Manager Transition Program）转为线上交付。
这次的培训面临多层级、跨部门，在内容上要聚类三个层面，依据人才在新经理范畴的能力发展需求针对性展开。
对于初次转型线上的学习项目，项目筹备之初面临如下挑战——
挑战一：有效性
挑战二：业务连接
挑战三：学习场域
挑战四：学习体验
通过保质保量的项目设计与实施，56位新经理人顺利毕业，并完成“从知到行”的能力跃升。
优质内容：精心设计的移动学习课程提供专业的内容输入和学习体验
现实任务：真实场景中进行技巧练习，完成课后作业的同时也“顺手”解决了真实的管理问题
多元运营：
• 仪式感：开营仪式、结营仪式…
• 社群感：每日打卡互评形成“管理朋友圈”…
• 荣耀感：每周“知识竞赛”线上PK…
• 收获感：拓展阅读、书籍推荐……
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