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主页 新创加速智库 问答
目前我们遇到的挑战是,老板建立高潜池子的目的在于希望他们能满足一系列的业务目标,而不是单个业务目标,这算是伪目的吗?
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高管比较重视培养结果,但是如何搭建总经理梯队呢?可能很多年都没有实效出来。
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人才发展通常由HR部门来做,如何更好寻求老板的支持?怎么样才能让高管lead高潜项目呢?如何攻破那些不愿意为结果买单,对决策做反馈的人?一些高管,不愿意和你沟通用人的标准怎么办?
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在一个复杂的Matrix 的组织架构中,有部门,有业务单元,谁是最终可以拍板做决定的人?
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做完盘点就要做发展计划,而发展计划更多的需要跟工作结合, 在人才培养过程中,除了入库即使用设置任务挑战,还有哪些较好的培养方式(尤其是在实践中发展的方式)另外,个人发展计划,要如何去管理和跟进才能有效去使用?
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盘点结束后,需要让高潜人才知道自己是高潜吗?
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高潜人才的选拔和培养需要避免哪些误区?
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如何利用技术和数字化工具改进人力资源管理?
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如何应对员工的工作压力和心理健康问题?
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如何应对人力资源需求与预算之间的平衡问题?
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如何处理员工的投诉和纠纷?
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如何进行职业规划和继任计划?
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如何应对员工的职业发展和晋升需求?
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如何提升员工的团队合作和协作能力?
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如何应对人力资源的全球化和国际化趋势?
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如何制定和实施员工奖励和认可计划?
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如何进行有效的员工调查和反馈?
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如何应对人力资源数据的分析和利用?
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如何提升员工的工作效能和生产力?
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如何构建和维护强大的雇主品牌?
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