随着疫情的常态化和全球复苏，越来越多的公司采用混合办公模式。办公室被重新定义为员工合作、创新和面对面交流的场所，越来越多的工作通过在线协同开展。

这已经成为未来的趋势之一。牛津大学赛德商学院研究表明，混合办公模式有利于企业留住人才，提高整体活力。不仅是确保员工福祉和幸福感的有效方式，亦是雇主转型以适应未来的良好机会。

但随之而来的问题是，如何在远程模式下，确保团队成员凝聚力，维持高效沟通，确保高质量产出，是团队领导者必须面对的管理挑战。

领导虚拟（远程）团队，你准备好了吗？

这门课，通过介绍在远程办公环境下，管理者和团队成员会遇到哪些问题和挑战，帮助管理者掌握管理虚拟团队的思维和技巧，知道如何运用数字化工具和管理技巧满足团队成员的需求，从而带领团队有效取得成果。

管理挑战：

• 管理难：新办公形式下，「远程办公」变为「远程罢工」？

• 协同难：在线协同低效，沟通互动受阻造成信息孤岛？

• 跟进难：工作状态不佳，人心涣散，交付一再延期？

课程收获：

• 了解与常规团队管理比较，管理一支虚拟（远程）团队有何不同

• 理解在远程办公环境下，管理者和团队成员会遇到哪些问题和挑战

• 知道如何运用数字化工具和管理技巧满足团队成员的需求，带领虚拟团队有效取得成果